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大型活动策划思路和公关活动策划

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来源:礼仪网网址:http://www.liyiwang.net

  首选要甄选点子的标准包括活动的可操作性分析,经济效益和社会效益分析,三者必须兼顾,才能确保活动的实际意义与成功系数,某些活动策划创意点子可能非常富有新意,也能带来一定的经济和社会效益,但操作难度太大,需要动用太多的人力,可能时机不成熟,也可能存在本组织和相关组织的资源相差太远等各种客观因素,也只好忍痛割爱了。

  **版块:。

  目标群资源这一版块构架的是活动的范围,这一版块包括目标群的购买习惯,购买力,品牌的忠实度,目标群的集中度等等,比如做一个产品的促销活动,就会先选址,选址考虑的不仅仅是人流量的问题,还应该包括提袋率等等,这就需要了解该区域的目标群的情况:目标群是忠于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,一次性购买量是多达,目标群一般是如何获取信息的,除了价格或品牌知名度,目标群还关心什么等等,因此,考虑完这些,活动举行的范围就基本上确定。

  第二版块:。

  外部资源构架的是活动的广度,在这里,外部资源指的是媒体资源,长场地资源,物品资源,人脉资源等,礼仪公司外部资源对整个活动的影响是巨大的,甚至可以理解外部资源,这个活动平台的重要构成因素,例如,开业活动出席的嘉宾是市长还是省长,其对活动的影响程度不言而喻。

  第三版块:。

  内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力,财力,物力,执行力以及向心力,俗语有云:多大的能耐唱多大的戏,哪怕拥有多么雄厚的外部资源,但是内部执行力等跟不上,活动也很难达到**效果,如,拥有全国性三大媒体资源,能邀请到全国知名人士,按理说,应该可以举行一个规模相当大的活动,但是公司内部的束缚,各方面条件都不成熟,因此,这个活动只能确认为无可执行性活动,或者降低活动档次,如果一意孤行,将会严重削弱活动效果。

  第四版块:。

  竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中,竞争对手是否做促销,什么时候做,做什么样的促销,促销的范围多大,哪些产品做促销等等,这些都是应该掌握和研究的,这些将决定活动举行的时间策略:先发制人还是尾随跟进,寻求破绽一击而中,促销方式:予竞争对手相同,相似还是相反的方式,促销范围是更大还是精耕市场等等。

  提炼卖点:。

  整合资料的过程,也将是提炼卖点的礼仪公司过程,通过顺推,逆向思维,联想等方式提炼,哪些是目标群关注的,哪些是对目标群有影响力的,被影响到目标群购买决策的,正如在房地产行业中,在项目定位前都会提炼卖点,如地段,周边环境,配套设施,交通,教学设施等,再契合该区域的消费者心理,选择最具吸引力卖点,“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点,契合购买者关心孩子教育的心理。

  活动定位:。

  一个活动的构思就是结合资源和目的,将活动提升到一个高度,并为其选择一个平台或载体,不同的平台带来的效果是完全不同的,然后,考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来,如何通过具体的活动流程来展现主题,展现创意达到目的,如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度,通过一系列的框架,最终的活动目的又将进一步细化到什么程度,这就是一个活动的构思。

  主题出来,再围绕活动主题寻找版块,就象拼图,框架出来,现在就是将其拼凑完整,可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素,虽然并不是每一个都可以运用到,但是可以供选择,安排出最合理的活动,在这里,活动主题是贯穿的灵魂,任何礼仪公司元素都要围绕灵魂来筛选,安排,在确定前面两个方面以后,就是具体的活动方案的完成,一个活动并不是一个方案就能解决的,为了保证活动效果,还需要将活动方案更加细分,如细分为宣传方案,执行方案,公关方案风险意外机制等。

  宣传方案:。

  宣传方案应该包括前期宣传,活动中宣传,后续宣传,前期宣传开展时间视活动而定,一般从活动开始前半个月开始宣传,同时也可以在活动开始前进行活动预热,根据人的关注点,一般会经过以下阶段,通过预热达到一个小的高潮,然后在广告宣传的刺激下,维持着相对稳定的关注度,并且在活动开始当天,关注度达到最高,因此,合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响,活动中宣传通过现场的广告位摆放,广告方式的组合,流动广告宣传,将平面,声频,图像等诸多广告媒体有机结合,让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动,通常在活动结束后会维持一段时间的宣传,进行持续宣传,该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的,如一些促销活动后,会安排走访客户活动,一来增加忠诚度,二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。

  专注于提供全国礼仪模特服务供应商,范围涵盖发布会,展会礼仪,庆典礼仪,展览礼仪,宴会礼仪,公司年会礼仪,T台模特,车展模特,翻译服务,服装租赁,主持人,司仪,品牌推广,会议展览等临时用工,志愿者服务,http://www.liyiwang.net/。



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